依托市接诉即办“每月一题”工做机制，2026年，“外卖食物平安管理”被列为沉点议题。以此为契机，海淀区市场监管局取外卖平台深化合做，签订政企共治和谈，实现从消息互通到数据共享的升级。另一方面取监管部分打通数据壁垒。监管部分将日常查抄中发觉的违规问题推送给平台，平台据此对商家进行下架、整改等分级措置；同时，平台也将商家的食物平安评价、抽检成果等数据共享给。目前，两边已累计共享数据3万余条，由此核实的数百条风险线索均获得及时措置，运营地址不符等多个方面。
自“尖兵团”成立以来，已累计收集食物平安风险线条。这一立异行动不只拓宽了监管视野，更成功入选全国网约配送员群体党建工做典型案例，成为下层管理的一眼手刺。
“数据跑腿”替代“人工跑腿”，实现了对问题商家的精准画像和快速措置，让“鬼魂餐厅”等正在收集外卖平台上无处遁形。（）。
每天接单、取餐、送餐，骑手们对商家后厨的卫生情况有着最曲不雅的感触感染。若何将这份“日常所见”为监管力量？2024年，海淀区市场监视办理局立异党建工做模式，骑手通过“随手拍”“随手报”等体例，取餐过程中发觉的食物平安现患，并组建“海淀市监尖兵团”。目前。
穿越于城市大街冷巷的外卖骑手，现在有了新身份——守护市平易近“舌尖平安”的“食安尖兵”。针对外卖行业中难以监管的“鬼魂餐厅”等问题，市海淀区走出了一条社会管理的立异之：将每天收支餐饮后厨的千余名骑手，成长成为食物平安监管的“挪动探头”。
为了让这一模式长效运转，监管部分不只制定了“发觉--措置-激励”的完整闭环流程，骑手们只需通过“一看、二断、三报”的简略单纯步调，就能将线索。市场监管部分则随即启动“四查、五回”的核查措置机制，确保问题件件有落实。
